Institucional

Divulgamos aqui dados institucionais da Transpetro, compreendendo nossa estrutura organizacional, normas internas, instrumentos de governança, campo de atuação, entre outras informações e documentos de interesse público.

Somos regidos pela Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404/1976), Lei das Estatais (Lei nº 13.303), pelo nosso Estatuto Social e Plano Básico Organizacional (PBO) Transpetro.

Registramos que nossa atuação se pauta por valores como ética, transparência e o respeito à vida e ao meio ambiente.

Estamos permanentemente aperfeiçoando nossos controles internos e recentemente adotamos um novo modelo de governança corporativa para obter maior eficácia do sistema de prevenção e combate aos desvios, sem prejuízo da necessária agilidade nas tomadas de decisão e do relacionamento com nossos públicos de interesse.

Ampliamos nossos mecanismos internos de monitoramento e fiscalização. Nossos códigos e normas, como o Código de Ética, o Guia de Conduta e o Código de Boas Práticas, abrangem temas como o relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores, bem como o combate à corrupção e à fraude.

Nessa linha, adotamos o Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC), um conjunto de ações contínuas de prevenção e combate à fraude, à corrupção e à lavagem de dinheiro, que reafirmam nossa determinação com a transparência e a ética.

Temos o compromisso de manter um diálogo transparente, respeitoso e proativo com todos os públicos de interesse, utilizando as melhores práticas de comunicação interna e externa, com estreita atenção às orientações legais em vigor.

I. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Conheça o nosso organograma.

II. Competências

A estrutura geral é composta das unidades organizacionais diretamente vinculadas aos membros da Diretoria Executiva, relacionadas abaixo juntamente com as respectivas atribuições gerais, além da Ouvidoria Geral da
Transpetro e da Auditoria Interna, ambas vinculadas ao Conselho de Administração.

1 Área da Presidência

A Área da Presidência é composta pelas unidades organizacionais da estrutura geral vinculadas ao presidente e ao Conselho de Administração da Transpetro.

Ouvidoria Geral

Planejar, orientar, coordenar e avaliar atividades que visem acolher opiniões, sugestões, críticas, reclamações e denúncias dos públicos de relacionamento da companhia, promovendo as tratativas relacionadas às demandas.

Auditoria Interna

Planejar, executar e avaliar as atividades de auditoria interna, assessorando e atendendo às solicitações da alta administração, no exercício do controle das atividades da Transpetro, no Brasil e no Exterior, visando agregar e preservar o valor organizacional, fornecendo avaliação e consultoria, de forma independente e objetiva.

Gestão Estratégica

Orientar, coordenar, avaliar e sistematizar os processos de planejamento estratégico, bem como, orientar, monitorar e promover o aprimoramento dos modelos de gestão, visando o alinhamento organizacional da companhia às estratégias de negócio e corporativas do Sistema Petrobras.

Governança, Conformidade e Jurídico

Assegurar o fortalecimento da governança e a manutenção de um ambiente íntegro e em conformidade com a legislação em toda a Transpetro, através da implantação, disseminação, suporte, avaliação e aprimoramento de políticas, diretrizes, práticas e controles, bem como, gerenciar as atividades relativas a relações institucionais, governança societária e os processos normativos, consultivos e contenciosos de natureza jurídica, coordenando ou executando ações de interesse corporativo e prestando o assessoramento às demais unidades organizacionais da companhia.

Recursos Humanos

Planejar, orientar, implementar e executar os processos relacionados à gestão de pessoas, à comunicação institucional e responsabilidade social e por desenvolver e aprimorar o desenho organizacional, visando o atendimento aos objetivos estratégicos da Companhia e o crescimento sustentável do negócio.

Comercialização e Novos Negócios

Gerir a comercialização e desenvolvimento de novos negócios da Transpetro, visando garantir a implementação da estratégia e o desenvolvimento do negócio, dentro dos padrões de segurança e de proteção ambiental definidos,
garantindo um adequado nível de rentabilidade econômica, incluindo o acompanhamento e análise do mercado e da concorrência, e a negociação de novos instrumentos contratuais.

2. Área de Serviços

Segurança, Meio Ambiente e Saúde - SMS

Estabelecer as diretrizes e orientações corporativas de segurança, meio ambiente e saúde, coordenando, avaliando e sistematizando os programas integrados de SMS, visando a promoção da saúde, a proteção do ser humano e
do meio ambiente, a adequação às melhores práticas, em alinhamento com às estratégias de negócio, corporativas, e de SMS do Sistema Petrobras.

Proteção de Dutos

Planejar, executar e promover a gestão operacional multidisciplinar de mitigação das interferências intencionais de terceiros (derivações clandestinas) nas instalações sob responsabilidade da Transpetro.

Transformação Digital

Planejar, desenvolver, gerir e avaliar o desempenho dos serviços, soluções e orientações corporativas de tecnologia da informação e de telecomunicações, capturando oportunidades de inovação tecnológica, automatização e melhoria
dos processos e sistemas, visando prover soluções e infraestruturas que suportem as ações das áreas de negócio e de apoio.

Integridade e Tecnologia

Prospectar, desenvolver e disponibilizar soluções tecnológicas para o desenvolvimento de projetos de investimentos, operação e manutenção de Dutos, Terminais e Transporte Marítimo, bem como, gerir o processo de integridade de dutos e terminais sob a responsabilidade da Transpetro, visando a maximização dos resultados, confiabilidade e disponibilidade operacional segurança dos equipamentos e instalações.

3. Área Financeira

Finanças e Riscos

Planejar e executar a gestão financeira da Transpetro e suas controladas, executando a gestão do caixa, pagamentos e recebimentos, o relacionamento bancário, a captação de recursos, bem como, gerenciar riscos e analisar as
necessidades de cobertura de seguros.

Contabilidade e Tributos

Assegurar a gestão e execução de processos contábeis e tributários no âmbito da Transpetro e suas controladas, visando assegurar a eficácia empresarial través da otimização de seus resultados e provendo suporte à tomada de
decisões da Alta Administração.

Performance e Orçamento

Garantir o planejamento orçamentário, a gestão de portfólio e o monitoramento e a análise do desempenho empresarial da Companhia, bem como, a estimativa de custos e a avaliação econômica e financeira no âmbito
da Transpetro, visando assegurar a eficácia empresarial através do planejamento eficiente e da otimização de seus resultados dando suporte à tomada de decisões da Alta Administração.

Gestão de Bens e Serviços

Gerir os processos de aquisição de bens e serviços de toda a companhia, bem como, realizar os contratos de serviços centralizados, a gestão de estoques e armazéns centrais da Transpetro, das atividades de apoio marítimo, da
documentação técnica e legal e da segurança patrimonial, buscando sinergia, centralidade, normatização e controle sobre as práticas, com otimização de custos e aumento do nível de qualidade.

4. Área de Dutos e Terminais

Operação de Dutos e Terminais N-NE-SE

Gerir a operação de Dutos e Terminais na regional Norte, Nordeste e Sudeste, o que inclui as atividades de Dutos (Óleo e Gás), Terminais Aquaviários (TA) e Terminais Terrestres (TT), no que se refere à operação, inspeção e
manutenção, implementando as diretrizes de SMS corporativas, assegurando o relacionamento com os clientes, visando o crescimento sustentável do negócio, com rentabilidade, excelência nas operações e elevado nível de segurança operacional.

Operação de Dutos e Terminais S-SP-CO

Gerir a operação de Dutos e Terminais na regional Sul, São Paulo e Centro Oeste, o que inclui as atividades de Dutos (Óleo e Gás), Terminais Aquaviários (TA) e Terminais Terrestres (TT), no que se refere à operação, inspeção e
manutenção, implementando as diretrizes de SMS corporativas, assegurando o relacionamento com os clientes, visando o crescimento sustentável do negócio, com rentabilidade, excelência nas operações e elevado nível de segurança operacional.

Engenharia de Operações de DT

Gerir os processos de engenharia, manutenção, confiabilidade e desempenho operacional de Dutos e Terminais, incluindo as atividades de desenvolvimento, gestão e implantação de projetos de engenharia, tecnologia de dutos e
terminais, automação de processos operacionais, reparos emergenciais de dutos e contratos de serviços de O&M, em alinhamento às peças de planejamento estratégico e diretrizes normativas da companhia.

Integração Logística e Operações

Gerir os processos logísticos e operacionais, por meio do planejamento e otimização das cadeias logísticas, programação operacional, operação centralizada de oleodutos, gasodutos e terminais, execução dos serviços de
transporte terrestre, consolidação dos volumes movimentados e garantia da qualidade de produtos transportados, a fim de atender o cumprimento das obrigações constantes nos contratos de prestação de serviços de transporte e processamento da área de Dutos e Terminais.

5. Área de Transporte Marítimo

Operação de Navios Próprios

Realizar a gestão da frota de navios próprios da Transpetro, incluindo a operação, manutenção, serviços técnicos e logística, de forma segura e integrada com as demais atividades relacionadas, garantindo a realização dos serviços de transporte marítimo e visando a otimização dos processos logísticos e operacionais, a rentabilidade, a excelência nas operações, a confiabilidade, a máxima disponibilidade, o elevado nível de segurança operacional e integridade.

Afretamento, Operação e Eficiência

Realizar a gestão da frota de navios de alívio de produção e exportação, sob a gestão própria ou de operadoras, incluindo a operação, manutenção, serviços técnicos e logística, de forma segura e integrada com as demais atividades relacionadas, bem como, gerir os processos relacionados à contratação de afretamento de serviços e eficiência operacional, garantindo a realização dos serviços de transporte marítimo e visando a otimização dos processos logísticos e operacionais, a rentabilidade, a excelência nas operações, a confiabilidade, a máxima disponibilidade, o elevado nível de segurança operacional e integridade.

Inspetoria Geral e SMS

Gerir, de forma centralizada, os processos relacionados à Inspetoria Marítima, SMS e Conformidade das atividades de Transporte Marítimo, incluindo a gestão interna de auditorias e certificações, de acordo com as diretrizes corporativas,
normas e regras multidisciplinares, visando à otimização dos processos e recursos, melhoria contínua e segurança.

Gestão Integrada de Ativos

Gerir, de forma integrada e matricial, os ativos sob a responsabilidade da área de Transporte Marítimo, promovendo o macroplanejamento estratégico e tático, orçamentário, a integração e controle das atividades de transporte marítimo, bem como, o desempenho operacional e econômico dos navios da Frota e o relacionamento com os clientes.

COMPETÊNCIA DOS TITULARES DA ESTRUTURA GERAL

Aos titulares das unidades organizacionais da estrutura geral compete:

a) Promover o desenvolvimento do programa de ações e atividades visando atingir os objetivos e metas das respectivas unidades em conformidade com o Plano Estratégico da Companhia, bem como com as orientações corporativas e da Direção Superior;

b) Comprometer-se com o desempenho da sua área de atuação, buscando maximizar o resultado empresarial da companhia;

c) Alocar os recursos necessários ao desempenho das atividades da área sob sua responsabilidade;

d) Promover a difusão da Missão, Visão, Valores e Princípios da companhia, no âmbito da unidade organizacional sob sua responsabilidade;

e) Representar a Companhia nos assuntos afetos à sua área de atuação perante os clientes, empresas congêneres, fornecedores e demais públicos com as quais se relaciona no desempenho de suas atividades;

f) Comprometer-se em otimizar os macroprocessos da empresa que permeiam a unidade organizacional sob sua responsabilidade, visando o alcance de resultados;

g) Promover a integração e sinergia entre as diversas unidades da companhia, no âmbito de sua área de atuação e no Sistema Petrobras.